MBA联考管理类案例分析综合了许多基础知识点，是考生们比较容易丢分的题目。所以临近考试，考生要多加联系，请看以下案例分析题。

　　在一个管理经验交流会上，有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。十月MBA联考管理类案例分析：如何看待两个厂长的管理方法?

　　A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决;平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件;每月的黑板报上应 公布出当月过生日的员工的姓名，并祝他们生日快乐;如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在A厂长厂里，员工们都普遍地把企业当 作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。

　　B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严格的控制体系;注重上岗培训;实行计件工资制等。在B厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂发展迅速。

　　你认为两个厂长谁的做法正确?

　　分析：

　　1.两个厂长的做法并不存在谁对谁错的问题，应该是各有所长，也有所短。

　　2.两个厂长的做法分别代表了两种不同的管理思想。

　　A厂长的做法体现了行为科学理论的思想。这一管理理论的特点是：力图克服科学管理理论的弱点，重视从社会学、心理学、人类学的角度出发，强调人的需要、人的相互关系对生产经营活动的影响。

　　B厂长的做法体现了科学管理理论的思想。这一管理理论的特点是：主张用科学的方法来代替经验的方法;强调用科学的观点分析管理中的问题，并制定各种标准和制度，从而提高劳动生产力。

　　3.正确的做法应该是两个厂长相互学习。将两种管理思想有机的结合起来。有效的管理即需要以人为本，也需要规范的规章制度和岗位责任制。

　　回答2013年十月MBA联考管理类的题目，不要过分绝对。类似谁对谁错的问题要理性、客观的看待问题。如果有不明白的地方，或是在学习的过程中遇到了困难，可以与中国在职研究生招生信息网的在线老师咨询。